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合成分 厂交上了合格的“对标答卷”
发布时间:2019-04-24     作者:合成分厂 白航   分享到:

合成分 厂在对标管理中,坚持“对标寻差距,吸收促提高”,努力把 对标工作转化为促进合成分厂的各项工作。分厂结合自身实际,在抓好分析研究、科学选 定内部和外部标杆的同时,注重在 对标中学习应用标杆单位和企业的先进做法,在对标 过程中取得了优异的成绩。合成分 厂对标工作的成绩和他们坚持做到以下三点密切相关。

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一是不 深入调查研究不对标。认真选取对标单位(电仪分厂、磷酸分厂、尿素分厂),对标前 先对照标杆单位从管理、指标、设备等方面进行分析,结合并 找准标杆单位优势,查找自身软肋,分阶段 分步骤逐一制定可行性工作方案,用实际 结果衡量工作方案效果。外部咨询渭化和兴化,走出去,学习其 他企业的先进做法。

二是带着问题去对标。不打无准备之仗。以国务 院安委办工作巡查整改为契机,积极排 查分厂工作中存在的各种问题,分厂领导带头,技术人 员分工对管理和关注的问题进行整理。对内深 挖自身弱项短板,举一反三,对外带着问题对标,对深对透,力求取得真金,汲取标 杆对象的先进做法和经验。

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三是对 标必有吸收改进措施。要求对 标人员在亲身感受的同时,必须认 真消化吸收先进单位的管理理念和成功做法,制定切 实有效的改进措施,保证对标不走过场、不流于形式。班组通 过广泛深入开展对标管理工作,建立了长效工作机制,使设备的安全、可靠、经济运 行水平有明显提高,各项经 济指标均在原来的基础上稳步提升。随着对 标工作的不断推进,专业人 员的工作责任心,技术素质、工作质 量得以不断强化。


合成分 厂通过开展大规模的“对标行动”,确保全员参与其中,在实现降本增效、提高产品质量的同时,也推动了节能减排、品牌创 建等方面的进展。目前,“对标行动”已成为 合成分厂的自觉行动。(合成分厂 白航)

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