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气化分 厂笃定初心努力提升环保管理水平
发布时间:2019-05-29     作者:陕西陕 化煤化工集团有限公司   分享到:

作为公 司排污固废环境管理“重头戏”的气化分厂,笃定环保初心不改,努力提 升环境管理水平,持续改 善提高环境质量,切实增 强广大员工幸福感与获得感,围绕五项重点工作,坚决打 赢污染防治攻坚战,永远巩固硕硕“战果”。

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问题整改“不放松”。气化分 厂以上级生态环境部门检查监督为契机,坚持问题导向不回避,举一反三,确保问 题短时间高质量整改到位。深入开 展自检自纠不护短,虚心听 取生产一线员工意见建议,对所有 问题不定期进行“回头看”,确保查 出整改问题不走样不反弹。先后整 改固废存放场隐患3项,污水处理工段2项,输煤系统2项。

多措并举“稳水质”。抓好污 水排放点源全面达标排放。做好生化池菌类养护,入口氨氮控制和SBR池碱液加减量,确保各 类药品按要求添加。继续优 化污水处理工段工艺操作指标和设备设施按期高质检修,为出厂 合格水质提供双“保险”。

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四项举措“提形象”。巩固扩大蓝天保卫战“战果”,加强棚 内棚外环境卫生整洁性,进出车辆不溢灰、不抛洒、轮胎干净,车辆限 速及主干道环境卫生要求达标等四个方面下死手,严考核,出重拳,严厉打 击环境违纪违规行为,持续保 持上级环保部门下达“双下降”目标。

危废管理“保安全”。对BDO废液处理,建立健 全危废物规范化管理工作机制,提高监管使用能力,强化常 态化检查排查频次及质量,进一步 提升危废品环保管理水平。

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环境卫生“划重点”。生产源 头的原运工段针对公司主生产干道环保工作要求,实行全天候24小时清理打扫,并划分 给各运行班组包片、包段、包人头“环境责任田”;而生产 龙头气化工段废渣出口到三台灰场,源头路段制定了《环境卫 生管理制度和考核办法》,每天派 专人进行督促检查,对检查 出问题及时有效在第一时间地点进行整改,确保主生产干道整洁、干净文明生产。外包打 扫清理道路人员实行工作标准质量和工资效益挂钩考核管理制度,发现一次考核一次,绝不姑息,把践行 环境整洁确确实实落实到具体工作细节中。(气化分厂  武元)

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